我們致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)，并將此作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要工作，建立并形成了一套培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、競(jìng)聘、任用的機(jī)制和體系。公司每年預(yù)留專項(xiàng)資金用于人才培訓(xùn)工程，選送業(yè)績(jī)優(yōu)良、專業(yè)素質(zhì)較好的職員到國(guó)內(nèi)外等相關(guān)高校、名企等機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、考察，并將繼續(xù)加強(qiáng)、完善對(duì)各類(lèi)人才的二次學(xué)習(xí)措施的落實(shí)。為優(yōu)化公司人員配置，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，公司定期與不定期舉行相關(guān)崗位的公開(kāi)競(jìng)聘，通過(guò)競(jìng)聘，從員工隊(duì)伍中選拔出德才兼?zhèn)涞哪贻p員工補(bǔ)充到基層管理崗位和技術(shù)崗位，為優(yōu)秀人才脫穎而出拓寬渠道。為了適應(yīng)現(xiàn)代型企業(yè)管理的需要，公司實(shí)行寬帶薪酬，打破論資排輩與平均主義的薪酬管理陋習(xí)，以業(yè)績(jī)定薪、以能力定薪、以崗位定薪，為各類(lèi)人才的穩(wěn)定與發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
